●精益化管理要建成“三个面”要建成全顾客价值系统化精益化管理发展战略这一面。大力开展精益生产管理、精细化管理及意见和建议工作中，依照全系统、全过程实行方式，紧紧围绕品质、安全性、绿色环保、成本、应收帐款、库存商品、货运物流、大宗物资采购8项重点区域，创建归口管理工作部门与分子公司协同推进机制和考评协调机制，共同推进精益改善工作中，从而实现科学研究、生产制造、供货、营销推广、会计等全方位顾客价值系统化精益化管理发展战略，全面提高企业运营管理效率。要建成“三三”管理体系这一面。深入推进“三三”服务体系，进行工作部门“岗位职责、步骤、规范”三位一体精益化管理工作中，并进到智能化设计，为工作部门的量化考核打下基础。深入推进“目标责任、经营实行、考核制度”服务体系，建立完善高层管理人员、中层领导、生产车间部门三级管理者履行职责责任书签订、指标分解和全过程考核制度，保证责任分解及时、压力传递究竟、全过程追踪立即，保证经营计划圆满完成。
